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“内地版李嘉诚”已收获5个跌停

2023/4/26 10:25:00

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作者:徐风,编辑:小市妹

资本市场,注定要成为傅军的伤心之地。

4月18日晚,新华联正式发布了向法院提请破产重组的公告。这意味着:

曾身价超过300亿的湖南株洲首富,被誉为“内地李嘉诚”的傅军,和他一手打造的新华联,已经行将末路。

公告发布后,目前新华联已经连续收获了5个跌停板,似乎还没有停下来的意思。

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【退场倒计时】

曾经风云一时的湖南第一民企,命运迎来最终章。

4月18日晚,新华联发布2022年下修业绩公告,由此前净利润预亏损23.65亿到24.15亿,调整为亏损32.45亿到32.95亿。

一份向法院提请重整的公告,也随之公布。

同时新华联提示称,预计2022年净资产为-7亿元以上,公司很可能被实施退市风险警示。

导致新华联如今局面的导火索,早在2019年就已经埋下。

当年12月,新华联控股曾向湖南富兴集团拆借了一笔3000万元借款,期限为半年,年利率8%。但后因公司并未按期归还本息,一拖再拖,后者便将其告上法庭。

其实,这3000万债务仅是新华联风险敞口的冰山一角。

2020年3月,新华联公告称母公司发行的一只本息合计10.7亿的债券不能按期兑付,首次爆出债务违约。当年11月,公司4支违约债券总金额达到28.6亿元。

还不了旧账,也找不来新钱。

因为频繁违约,大公国际将新华联控股的信用评级下调至C,堵死了新华联债券融资的路子。与此同时,新华联业绩也接连下滑。2020-2022年,公司三年累计亏损超过80亿,丧失造血功能。据天眼查数据,当前新华联累计被执行金额超70亿。

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面对危局,傅军只能开始贱卖资产。

2020年2月,傅军出清辽宁成大亏了约3.5亿;根据测算,他套现北京银行更是亏了数十亿。此外,傅军旗下上市公司新华联、赛轮轮胎、科达洁能等多家上市公司股权也悉数被质押,质押率均超90%。

即便如此,对于庞大的债务而言这也只是杯水车薪。

2022年上半年新华联资产负债率超90%,在221.49亿流动资产中,包含存货达175.24亿,账上可用现金仅17.88亿,远不能覆盖超300亿的流动负债。

【资本玩家】

傅军的创业历程颇为励志。

他出生在湖南醴陵的一个村干部家庭,高中毕业后进入到村公社工作,19岁就当上了村党支部副书记。改革开放后,傅军带着村民做起农贸生意,靠着将辣椒等家乡特产卖到外省勤劳致富。

由于政绩出色,傅军一路被提拔。1988年,他担任湖南省工艺品进出口集团公司副总经理这一处级职务,达到了仕途顶峰。当时他只有30岁。

但一次下乡的社会主义教育活动让傅军做了一个决定:辞职下海。

“那里农民太穷,单凭口头说教有什么用?”“中国不缺做官的,缺的是真正能打造优秀企业的人。”

1990年,傅军辞去公职成立了新华联集团。他首先瞄准的,是打了10多年交道的外贸。傅军把湖南的乳猪、莲子等土特产卖到马来西亚,再把来西亚的橡胶、木材等原材料销往国内。

但傅军并不甘心只做外贸生意。1992年,傅军开始进军房地产,成立了北海正天置业有限公司,先后开发了北海正天花园和海滩国际大酒店。第二年又北上京师,开发了新华联家园、新华联锦园、北京青年城等。

同时他还涉及了陶瓷、汽车、白酒等行业,且战绩不俗。

1994年,傅军与他人合资组建了华联瓷业,仅仅几年时间,就成为了国内最大的日用陶瓷出口基地,年销售额近8亿元;1996年投资近3000万,与日本三菱汽车等合资成立长丰汽车,生产猎豹越野车;1997年进军白酒行业,与五粮液合作,投资1000多万元打造了金六福酒神话。

最终新华联集团成为了横跨地产、文旅、化工、石油、酒业、矿产和金融等十几个行业的综合性集团,控股公司近200家,控股、参股上市公司8家,员工近5万人。傅军也被称为“内地版李嘉诚”。

除了多元化,傅军还是个资本运作的高手,擅长以小博大。“资本运作是乘法,做实业是加法。过去15年中,我用了12年加法,3年乘法。”

2004年,傅军参股的长丰汽车上市,解禁后抛售获利1.5亿;同年1.54亿控股通葡股份,退出时总计获利约2.5亿。不仅如此,他投资东岳集团16年回报23倍、金六福酒业7年回报40倍、华致酒行3年38倍...

2011年新华联借壳上市,傅军还以16亿净资产和1100万买壳费撬动了超百亿的持股市值。

到2018年,傅军以320亿身家位列2018年胡润百富榜第82位,成为湖南株洲首富。新华联集团在2019年时营收也突破了千亿,超过三一集团。

但辉煌并未持续太久,一连串的暴雷预示着傅军已经开始跌落。而这其实是有迹可循的。

【“要赌就赌大的”】

傅军的崛起,少不了他个人的能力和努力,但多少还是借了一些时代的运气。

而无形之中,傅军已经站在了趋势的对立面。

当“房住不炒”被提出时,整个行业都在思考未来的走向,万科在高喊“活下去”,以往行业的高杠杆、高周转模式已经难以为继。

傅军虽然意识到了这一点,并2017年前后开始战略转型。但问题在于,他的核心经营理念还是老一套。其将以往的多元化战略改变为“地产+金融+文旅”的三大业态。而这三大方向无疑都是烧钱大户。

此前多次的成功运作,也让傅军依然“沉浸”在资本市场的杠杆游戏中。

在新华联上市后,傅军的投资风格也出现变化,由之前的产业投资结合资本市场变现,到不断追逐风口投机。由传统领域跨越到互联网科技,开始“撒网式”投资,希望能复制金六福的成功案例。

从2011年开始,傅军先后投资7亿欲重组太子奶,并希望其完成上市大计。但理想很丰满,太子奶不是白酒,即便有金六福营销经验的加持也难以拯救。最后手中股权只卖了7000万,投资亏损超6亿。

2016年其投资5000万美元,作为乐视汽车的首轮融资参与者;同年又投资近10亿元到云锋基金,期望蚂蚁金服上市能捞一把;次年又投资2500万美元入股OFO共享单车。当然,后面的结局已经揭晓。

也就在2017年,傅军又盯上了时年大热的P2P,投资了唐军的团贷网。但后者在2019年因为非法集资被立案。他投资的万达影视和黑龙江响水米业,最终也都以失败收场。

“撒网式”投资不仅加速了傅军现金流的耗尽,也是使其跌入债务深渊的一大推手。

更为要命的是,傅军还将触角伸向了二级市场,通过控股或参股上市公司股权,达到扩大商业版图的目的。

傅军曾放出豪言,从不小赌,“要赌就赌大的”。

2014年起,傅军开始频繁举牌上市公司。他耗资近156亿成为北京银行第三大股东;投资科达洁能10亿元持有其8.67%股权,成为其第二大股东;投资13.28亿成为赛轮轮胎第一大股东等。据统计,仅在二级市场上傅军的投资金额就超过了200亿。

真正将傅军拖入债务深渊的,是其投资预计500亿的4个文旅项目,其中仅长沙铜官窑古镇投资额就超过了百亿。

由于文旅产业的投资周期长、重资产属性,直接造成了新华联的现金黑洞。

值得一提的是,2020年2月,新华联曾向太子奶申请2540万的借款,遥想当年其联合三元股份重整太子奶时是何等豪气。

如此疯狂扩张下,新华联集团的财务状况已经失控,缺乏现金流支撑只是空架子,随时面临坍塌风险。当下房地产大势已变,在现金为王的趋势下,属于傅军的时代已经远去。当他真正意识到风险开始战略收缩,已经为时已晚。

傅军想要扭转局势,似乎就只剩壮士断腕这一条路了。

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